Sibylle Tobler unsere Angebote

Als Führungsperson Veränderungskompetenz fördern

Firmen und Organisationen, deren Führungskräfte natürlich und selbstverständlich mit Veränderung umgehen und die Veränderungskompetenz ihrer Mitarbeitenden fördern, sind im Vorteil: Sie haben Teams, auf die sie zählen können. Und erreichen damit ihre Ziele besser. Dabei dürften sich Fragen stellen, etwa: Wie kommt es eigentlich, dass es Mitarbeitende gibt, die immer offen sind für Neues, auch in anspruchsvollen Situationen Möglichkeiten sehen und konstruktiv zum Finden von Lösungen beitragen, während andere sich gegen jede Neuerung auflehnen, sich nicht vorstellen können, anders vorzugehen? Wie können Mitarbeitende gewonnen werden, strategische Entscheidungen mitzutragen – ohne diese immer schön finden zu müssen, doch zugleich so, dass es für sie Sinn macht, sich zu engagieren? Mit ihrem Know-how und ihrer Erfahrung begleitet Sibylle Tobler Sie gerne dabei, Ihre Antworten auf solche Fragen zu finden, sodass in Ihrer Organisation eine fundiert positive Veränderungskultur entsteht bzw. verstärkt wird und Veränderungen gelingen.

Sie wollen in Ihrer Firma oder Organisation erfolgreichen Umgang mit Veränderung fördern – weil eine Neupositionierung oder eine eingreifende Reorganisation ansteht, neue Abläufe oder Konzepte implementiert werden und weil Sie verstehen, dass Veränderungskompetenz eine Organisationskultur positiv beeinflusst.

In einer lebendigen Organisation gibt es laufend Veränderungen. Gegenwärtig werden Menschen an ihrem Arbeitsplatz stets häufiger und eingreifender mit Veränderung konfrontiert. Oft führt dies zu Verunsicherung und „Veränderungsmüdigkeit“. Viele reagieren – je nach Persönlichkeit – mit Abwehr, Frustration, Erschöpfung, Resignation oder Kündigung.

Erfolgreiches Management erfordert stets mehr erfolgreiches Veränderungsmanagement. Veränderungskompetenz ist ein Wettbewerbsvorteil.

Wichtige Erfolgsfaktoren sind dabei:

  • die Schlüsseldimensionen erfolgreichen Umgangs mit Veränderung kennen und verstehen, warum diese wichtig sind;
  • wissen, wie erfolgreicher Umgang mit Veränderung praktisch gefördert und in die Organisationskultur integriert werden kann;
  • auf einen konzeptuellen Orientierungsrahmen zurückgreifen können, der ermöglicht, individuell und gemeinsam Veränderung zu bewältigen;
  • mithilfe dieses Orientierungsrahmens eine gemeinsame Sprache und positive Veränderungskultur entwickeln – wobei Raum bleibt für individuelle Unterschiede;
  • im Blick haben, womit Menschen sich im Umgang mit Veränderung häufig schwertun und nützliche Interventionsmöglichkeiten kennen;
  • Wissen in den aktuellen Kontext „übersetzen“ und dranbleiben;
  • erfahren, dass so Akzeptanz für Veränderung und Motivation wächst – und Ziele besser erreicht werden können.

In Zusammenarbeit mit den Führungs-/Fachverantwortlichen Ihrer Organisation begleitet Sibylle Tobler dabei, diese Erfolgsfaktoren in Führungsstil und Organisationskultur zu integrieren. Der Veränderungskreis ©, ihr Konzept zu den drei Schlüsseldimensionen erfolgreichen Umgangs mit Veränderung ist dabei die inhaltliche Basis. Der Veränderungskreis bewährt sich in der Praxis als hilfreicher, motivierender und flexibel einsetzbarer Orientierungsrahmen. Dass diese drei Schlüsseldimensionen wichtig sind, wird intuitiv einleuchten. Doch warum sind sie wichtig? Dazu bezieht Sibylle Tobler neuere Erkenntnisse in Psychologie und Neurobiologie ein, die zu Aha-Erlebnissen führen dürften, insbesondere wenn es um Bedeutung, Entstehung und Veränderbarkeit von Haltung und Verhalten im Umgang mit Veränderung geht. Wissen, worauf es im Umgang mit Veränderung ankommt und warum dies wichtig ist, ist die Grundlage für das, was Sie interessieren wird: Wie lässt sich Wissen umsetzen, wie lässt sich Veränderungskompetenz praktisch fördern? Sibylle Tobler begleitet Sie dabei, eigene Antworten zu finden.

Ziel ist es, dass Sie Ihre unternehmerischen oder organisatorischen Ziele besser erreichen – weil Sie und Ihre Mitarbeitenden verstehen und umsetzen, was im Umgang mit Veränderung vorwärts führt.

Das konkrete Vorgehen richtet sich dabei ganz nach Ihren spezifischen Bedürfnissen. Dies kann von einem Impulsreferat über Workshops, Coaching bis zu einem längeren Organisationsentwicklungsprojekt gehen. Im deutsch- oder niederländischsprachigen Raum. Am besten kontaktieren Sie uns, um gemeinsam abzuklären, was in Ihrer Situation ein optimales Vorgehen ist.

Gerne leisten wir unseren Beitrag an Ihren Erfolg.

 

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