Als Beratungs-/Fach-Professional Veränderungskompetenz fördern

Wenn Sie als Professional mit Menschen in Veränderungssituationen arbeiten, wissen Sie: Ihre fachbezogene Arbeit kann umso besser greifen, je mehr sich eine Person auf Neues einlässt. Dabei stellen sich Fragen: Wie kommt es eigentlich, dass es Menschen gibt, die auch in anspruchsvollen Situationen entschlossen „aufbrechen“, während andere ins Schleudern geraten, in Situationen verharren, in Stress kaum ansprechbar sind? Wie kann ich eine Person gewinnen, sich auf Veränderung einzulassen – so, dass sie selbst dahintersteht? Wie gehe ich vor, wenn dies nicht ohne Weiteres gelingt? Und bei allem: Wie kann ich meinem Fachauftrag noch besser erfüllen, weil ich Personen befähige, produktiv mit Veränderung umzugehen? Flexibel, pragmatisch, effektiv? Ohne bewährte Konzepte, vorgegebene Prozeduren über den Haufen zu werfen oder Eigenheiten von Kontext und Zielgruppe auszuklammern? Wenn Sie Ihre Antworten auf solche Fragen finden wollen, freut sich Sibylle Tobler auf eine Zusammenarbeit mit Ihnen.

Sie arbeiten als Beratungs-/Fachprofessional mit Menschen in Veränderungssituationen – z.B. im Kontext von Personalentwicklung, Laufbahnberatung, Arbeitsintegration, Sozialberatung, Gesundheitswesen, Sozialversicherung, Schuldensanierung, Mediation oder Lifestyle-Beratung. Und Sie wollen wissen, wie Sie diese Menschen noch besser gewinnen können, sich auf Neues einzulassen – so, dass sie erfahren, selbst zum positiven Verlauf einer Situation beitragen zu können. Und so, dass Ihre fachbezogene Arbeit „ankommen“ kann. Oder Sie führen ein Team von Beratungs-/Fachprofessionals und wollen Erweiterung und Vertiefung von Wissen und Know-how rund um die Förderung von Veränderungskompetenz stimulieren.

Anforderungen an fachliche Professionalität und Effizienz steigen stets, während Budgets in Geld, Personal und Zeit knapper werden, zugleich häufig die Komplexität individueller Situationen zunimmt, Menschen vermehrt festlaufen, gestresst und ratlos sind, wo sie ansetzen sollen und wie sie vorgehen können. Darum wird es stets wichtiger, strategisch und operationell so vorzugehen, dass Sie Ihre Zielgruppe effizient und effektiv begleiten können. Motiviert und motivierend.

Wichtige Erfolgsfaktoren sind dabei:

  • ein inhaltlicher Orientierungsrahmen, auf den man sich in der Vielfalt von Themen, die im Umgang mit Veränderung mitspielen, beziehen kann – gerade auch in interdisziplinären Settings wie z.B. Case Management;
  • Fokussierung auf die essenziellen Faktoren erfolgreichen Umgangs mit Veränderung;
  • die Fähigkeit, Menschen rasch zu involvieren;
  • die Fähigkeit, Menschen zu einem motivierten, selbstverantwortlichen Umgang mit Veränderung anzuregen – insbesondere, wenn Veränderung unerwünscht ist, eine Person unter Druck steht, verunsichert ist, Mut verliert, resigniert, sich mit Schritten erschöpft, die nicht weiterführen oder unklar ist, wie realitätstauglich ihre Ziele sind;
  • Lösungsorientierung, die motivierend und zugleich realistisch ist: Lösungen finden, für die sich eine Person einsetzen will und kann und die nachhaltig sind;
  • die Fähigkeit, Schwierigkeiten im Umgang mit Veränderung rasch zu erkennen und adäquat zu intervenieren – insbesondere, wenn Denk- und Verhaltensmuster positive Prozesse erschweren oder blockieren;
  • die Fähigkeit, strukturelle Vorgaben und knapper werdende Budgets in Zeit, Personal und Geld als Ressource zu nutzen – statt sich dagegen aufzulehnen;
  • bei allem: auf Organisationsebene eine Beratungsstrategie mit klaren Abläufen, die strukturiertes, effizientes und transparentes (zertifizierbares) Vorgehen ermöglichen und zugleich gerade so Raum für Flexibilität lassen;
  • last but not least: ein Menschenbild und Rollenverständnis, die echt (!) ressourcen- und lösungsorientiert sowie auf Befähigung und Kooperation ausgerichtet sind.

Sibylle Tobler stellt Ihnen gerne ihr Fachwissen und ihre Praxiserfahrung zur Verfügung, um diese Erfolgsfaktoren in Ihre Arbeit zu integrieren. Der Veränderungskreis ©, ihr Konzept zu den drei Schlüsseldimensionen erfolgreichen Umgangs mit Veränderung ist dabei die inhaltliche Basis. Der Veränderungskreis bewährt sich in der Praxis als einfach verständlicher, flexibel einsetzbarer Orientierungsrahmen. Dass diese drei Schlüsseldimensionen wichtig sind, wird intuitiv einleuchten. Doch warum sind sie wichtig? Dazu bezieht Sibylle Tobler neuere Erkenntnisse in Psychologie und Neurobiologie ein, die zu Aha-Erlebnissen führen dürften, insbesondere wenn es um Bedeutung, Entstehung und Veränderbarkeit von Haltung und Verhalten im Umgang mit Veränderung geht. Wissen, worauf es im Umgang mit Veränderung ankommt und warum dies wichtig ist, ist die Grundlage für das, was Sie interessieren wird: Wie kann ich dieses Wissen in meine fachbezogene Arbeit einbeziehen? Sibylle Tobler begleitet Sie dabei, eigene Antworten zu finden.

Ziel ist es, dass Sie Ihre Arbeit noch effektiver machen können. Und mit mehr Freude. Sodass es zu win-win-win-Situationen kommt: Sie können Ihren Fachauftrag effektiver – und befriedigender! – erfüllen. Die Menschen, mit denen Sie arbeiten, erfahren, selbst zum positiven Verlauf von Situationen beitragen zu können. Und zeitliche, personelle und finanzielle Ressourcen werden effizient genutzt.

Das konkrete Vorgehen richtet sich ganz nach Ihren spezifischen Bedürfnissen. Dies kann von einem Impulsreferat über ein Inhouse-Seminar, einen “Train-the-trainer”-Workshop, Supervision bis zu einem längeren Begleitungsprojekt etwa zur Optimierung Ihrer Beratungsstrategie und -abläufe gehen. Inhouse oder in einem Lokal Ihrer Wahl. Im deutsch- oder niederländischsprachigen Raum. Am besten kontaktieren Sie uns, um gemeinsam abzuklären, was in Ihrer Situation ein optimales Vorgehen ist.

Gerne leisten wir unseren Beitrag an Ihren Erfolg.

 


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